广西物资集团是一家有着70年历史的老国企，1996年由原物资厅整体转制而来。由于底子薄弱，高级专业技术人才紧缺一直以来是广西物资集团人才支撑产业发展的最大短板。“十三五”期间，广西物资集团坚持人才是第一资源，是发展的第一动力，抓顶层设计，做优服务，积极培养和引进人才，充分发挥人才专长，专业技术人才结构得到明显优化，较“十三五”之前占比提升354%，形成了人人渴望成才、全力服务人才、人人争显其才、企业兴旺依靠人才的发展新格局。

抓好顶层设计，营造人人渴望成才的氛围

广西物资集团以“强化领导,优化制度”为重点,做好顶层设计,营造职工成才氛围。强化领导，把党管人才嵌入到专业技术人才管理重要环节，充分发挥党委主心骨作用，把职称改革工作组织机构设置、职责分工等作为专业技术人才发展工作的顶层设计，由党委书记任职称改革工作领导小组组长。党委书记在职代会、党建工作会议、人才工作会议等重要会议上，多次部署安排加快专业技术人才队伍建设发展工作，要求各级党组织统筹规划、科学布局，充分挖掘现有人才潜能，加快推动专业技术人才梯队建设。党委副书记亲自担任广西物资集团中级专业技术资格评审委员会主任，签发职称评审工作负面清单，为规范评审程序、严格把控评审条件找到了抓手，有力推动全面提升评审材料质量和通过率。优化制度，在干部选拔任用相关管理文件中，明确把职称作为可提拔任用的资格条件之一，引导激励员工不断提高职称层次；出台了职称考评奖励办法，对参加各类职称考试和评审获得职称员工给予适当的奖励；对取得职称的员工还进行工资等级档次的调整，形成长期激励机制，自上而下营造了浓厚的技术比学、职称考评赶超氛围。2020年职称申报评审人数大幅增加，较“十三五”之前占比提升1391%。

做优申报服务，打造全力服务人才新气象

坚持“哪里有需求，服务送上门”原则，主动到基层单位开展专项调研，倾听一线声音，了解员工实际需求，主动到有服务需求的基层单位开展专项辅导，根据不同专业、不同申报层次、不同从业经历针对性开展职称申报与评审专题培训，对于分散在项目上的员工，通过网络视频方式将辅导送到工地一线中，打造随处可见、随处可学的网络培训服务平台；坚持“严把材料关，四审一出”的原则，做到申报材料个人审、基层单位审、集中审、交叉审，经四次审核后方可报出一份材料，将服务落实落细到提升材料质量的全过程。经过持续周到细致的培训与辅导，严把材料审核关，大幅度提升了职称申报材料的质量，帮助员工克服了组织申报材料的畏难情绪，形成全心全力为人才成长服务的新气象。较“十三五”之前，专业技术资格申报通过率高级提升77.77%，中级提升64%。

发挥人才专长，在企业攻坚发展中尽显其才

广西物资集团注重用人所长，敢为事业用人，把大批专业技术人才用在重、大、艰、难的事业中，把专业技术人才放在最能发挥才能与特长的地方，使专业技术人才用当其所、用当其时、用当尽才。在干部选拔任用上，坚持德才兼备的同时，优先使用有专业特长的人才，“十三五”以来，提拔使用干部中专业技术人才占比84.34%。在重大产业领导班子配备上，优先选用专业技术人才，广西物流职业技术学院、广西环保产业投资集团有限公司、广西北部湾国际生鲜冷链园等单位、产业项目的干部配备专业技术人才占比90%以上。在重大项目攻坚上，敢于把专业技术人才用到最难、最急的项目中，打造物流资源要素整合平台、汽车生活服务平台、生态环保投资运营平台。“十三五”期间，用了一批IT专业技术人才，三年时间，搭建了广西公共物流信息平台，并在这基础上升级中国东盟双向集采中心，升级交通强国广西节点信息化支持平台，成为数据广西物流的官网；用了一批招商、营运、策划专业技术人才，打造了引领机电行业转型汽车行业发展潮流的五象汽车生活品牌——五象汽车生活广场；用了一批空调制冷专业技术人才，仅用36个小时攻克了广西版“小汤山”邕武医院负压病房空调负压系统无法协同运行技术难题，圆满完成自治区后备应急医院建设指挥部交办抗疫任务，直到现在他们还不停的转战在百色、靖西疫情防控的关键战场中。