2月25日，集团公司党委召开人才工作暨“作风整顿年”动员会，部署当前和今后一个时期人才工作，进行“作风整顿年”动员，以“刀刃向内、自我革命”的勇气，着眼于解决制约集团公司高质量发展的风险隐患，内增素质、外塑形象，推动企业发展行稳致远。集团公司党委书记、董事长戴毅出席会议并讲话。

集团公司总经理刘鑫，副总经理潘雪红、李卫国、杨亦龙，总会计师冯志耕，外部董事郭敏参加会议。会议由党委副书记、工会主席欧军主持。纪委书记陈代军对“作风整顿年”活动实施方案作说明。

戴毅从四个方面深入分析了人才工作的极端重要性。一是人才对企业发展的重要意义。随着现代物流集团的组建和“1+3”业务格局的形成，集团公司正在多方面进军全新的业务领域。新业务不断拓展、新项目陆续建成运营，依靠现有人才已经无法满足发展的需要，急需引进一批具有丰富从业经历的专业型、技能型紧缺人才。二是从品德、专业、匹配、能力、潜力等五个维度阐述什么是人才。品德，就是要始终把政治标准放在首位，对党忠诚，对政治上不合格的“一票否决”；专业，就是有专业能力、专业精神，有较强的治企兴企能力；匹配，就是把合适的人放在合适的位置；能力，就是要突出实践、实干、实效，勇于创新；潜力，就是年轻干部不要看他现在生涩，要看他未来的成长潜力。三是树立正确的人才观。原则是德才兼备、以德为先，导向是在基层一线、困难艰苦地区发现培养选拔敢担当、成色足、能干成事、经得起实战检验、符合集团公司年轻人文化特征的优秀年轻干部。同时，要特别注意避免“唯学历论”的庸俗人才观和“眼中无人”的狭隘人才观两个认识误区。四是阐述人才工作和作风整顿的关系。两者相辅相成、互相促进、不可分割。一方面，做好人才工作，抓好干部作风建设是关键，人才的评价最终体现在作风上；另一方面，做好人才工作也需要良好的作风环境作为保障。

戴毅指出，要多措并举、突破制约，切实解决集团公司人才短板，为企业长远发展提供坚实的人才支撑和智力支持。人才工作是一项系统工程，必须坚持系统思维、统筹谋划推进。要围绕转型升级和高质量发展对人才的需求，聚焦人才短板，坚持正确导向，持续深化人才发展体制机制改革，下大力气全方位引进、培养、用好人才。一是立足发展实际，进一步明确人才需求。摸清人才底数和现状，掌握各业务板块、各经营单元对人才的实际需求。围绕“十四五”规划对人才的需求，确立人才工作的目标和措施，同步制定人才专项规划，有效支撑未来五年的发展。二是聚天下英才而用之，建立完善人才引进机制。以更加积极的态度、更加开放的胸怀、更加有效的措施，全力拓展人才引进渠道，千方百计发现、选拔和引进那些能为我所用的一级人才，使更多的智慧资源、创新资源为集团公司所用。善于发掘本土人才。精准引进急需紧缺人才。柔性引进高层次人才。高效引进一般性人才。三是尊重干部成长规律，建立完善人才培养机制。立足存量，依托集团公司各项事业发展的广阔舞台自主培养一批优秀人才，提高人才供给的自主可控能力。坚持面向基层一线选人用人的鲜明导向。更加重视青年人才培养。完善人才培训体系。加快打造人才培养高地。四是着眼于人尽其才，建立完善人才使用机制。搭建干事创业的平台，让人才充分发挥价值是人才工作的重中之重。推进人岗匹配。建立科学的人才评价机制。五是营造爱才敬才的环境，千方百计留住各类人才。第一，事业留人。为各类人才搭建干事创业的平台，建立多种职业发展路径，有计划地把优秀人才放到基层一线、困难地区、重大业务开拓、重大风险化解、重点项目建设等岗位锻炼。第二，待遇留人。给足用足各项激励政策工具箱，充分调动干部职工干事创业的积极性。统筹规范各类专项奖励，进一步丰富激励机制，激发经营单元活力。第三，感情留人。要对人才给予充分的信任和包容，从感情上贴近，在生活上关心。深化以“活力、创新、包容”为特征的企业文化建设，促进各类人才对企业的价值认同、文化认同，增强对企业的归属感。

戴毅指出，要发“五问”、治“五病”、兴“五风”，以作风整顿成效推动集团公司干部职工精神大振奋、状态大转变、效能大提升。把作风整顿作为破解人才困境的切入点，一体推进正向激励和反向约束，把作风整顿抓出成效，促进人才工作扎实开展，以更加昂扬向上的精神状态和作风为集团公司注入新的动力和活力。一是发“五问”。第一问：站在大集团层面，面对艰巨的发展任务，我们的人力资源智力支撑准备好了没有；第二问：站在部门层面，职能作用发挥好了没有；第三问：站在业务板块层面，未来发展的希望，既要干好眼前的事，还要管今后的事，结合未来的发展，各个业务板块是否有足够的人才支撑；第四问：站在集团公司中层干部层面，要问问能力水平怎么样，能不能胜任下一步的工作；第五问：站在集团公司主管级干部职工层面，要问问是否能够正常履职，关键时刻不掉链子。这“五问”与“作风整顿年”活动方案“五问”，共同构成了人才工作和作风整顿的“十问”。回答好这“十问”，是开展人才工作和作风整顿的根本出发点，集团公司上下每个岗位、每个干部职工都要认真思考，切实把自己摆进去。二是治“五病”。当前，集团公司一些干部职工的工作作风存在着“庸、懒、闲、散、拖”这5种“病症”。对照“五病”，要扪心自问，不能讳疾忌医。三是兴“五风”，以强有力的举措推动作风整顿取得实效。瞄准“五病”这个靶心，充分运用监督执纪问责这个武器进行靶向治疗，精准施策、标本兼治，促使全体干部职工大兴勤奋好学之风、担当实干之风、攻坚克难之风、创先争优之风、清正廉洁之风。

戴毅强调，一分部署、九分落实。抓好人才工作和作风整顿活动，各单位各部门要切实扛起责任、加强领导，推动工作有力有序开展。一是落实工作责任，二是营造浓厚氛围，三是做好结合文章。要始终牢固树立人才是第一资源的理念，坚持人才工作和作风建设一起抓，事业和人才双促进，全方位培养、引进、用好人才，充分调动和激发人才创新创造活力，为集团公司高质量发展提供源源不断的“核动力”，推动广西现代物流集团这艘巨轮，朝着百年老店的宏伟目标，披波斩浪、稳健航行。

会议发布了“作风整顿年”活动实施方案，明确了“作风整顿年”活动的指导思想、范围对象、目标任务、整顿重点、工作措施、方法步骤和工作要求。其中，“作风整顿年”活动范围对象是集团公司全体干部职工，重点是集团公司中层干部、中高级主管人员，包括二、三级单位内设部门正副职负责人、中层干部；“作风整顿年”活动整顿重点是“五弊”，包括解决履职能力不强、精神消极懈怠、工作纪律不严、不担当不作为、工作效率低下等；针对“五弊”顽疾，提出了“八个一”工作抓手，分别是召开一次动员部署大会、组织一系列专题学习研讨、进行一轮作风问题查摆、亮晒一系列岗位工作标准、开展一揽子能力提升行动、选树一批“桂物榜样”先进典型、调整一批不担当不作为干部、查处一批违反作风纪律案件。

会上，供应链集团、检测中心、物流学院3家单位分别聚焦“借力‘猎聘’，破解高端人才困局”、“发挥高技能人才引领作用，推进检测事业高质量发展”、“依托国企办学优势，对标双高建设标准以‘四个着力’打造现代物流人才小高地”作了经验交流。

各直属单位班子成员、党群人事、纪检监察部门负责人，三级单位主要负责人，集团公司总部高级主管以上人员共180多人参加会议。